Van Leeuwen en Van Loon, aangenaam 

Van Leeuwen en Van Loon: Maike en Marissa. Vierdejaars studenten journalistiek in Tilburg, afgelopen herfst stagiaires bij NRC online. En toen *poef* ontstond het idee voor Toolschool. 

Wij dachten tijdens onze stages bij NRC veel te kunnen leren over online journalistiek, uitgedaagd en beter te worden in het vak. Dat viel in praktijk tegen. Redacteuren kwamen zelfs naar ons toe om 'tooladvies' te krijgen. Mailtjes met als onderwerp 'ik heb infographichulp nodig!!!' hebben we meer dan eens ontvangen.

Daar moesten we wat mee, besloten we. En omdat het blok Ondernemerschap & Innovatie nog zou volgen, gingen we er daar mee aan de slag. Onder toeziend oog van Bart van Teeffelen, Arjen Korpel en Wiel Schmetz zag Toolschool begin 2016 het levenslicht. 

Movies

Geen tool omdat het kan, maar omdat het iets toevoegt

Toolschool is bedacht tijdens de stages bij NRC en daadwerkelijk opgericht in het blok Ondernemerschap & Innovatie. In deze twee maanden hebben we ons idee aangescherpt, praktische zaken als een website en logo maken geregeld en de eerste stappen gezet richting klanten. 

Met een business model canvas brachten we al de aspecten van ons bedrijf in kaart. Onze startup startten we vervolgens lean: zit de markt hierop te wachten? Op welke manier? En waarom wel of niet? Het is namelijk wel tof om iets te maken waar wíj enthousiast over zijn, maar als niemand er iets in ziet en voor wil betalen, houdt het snel op. 

We testten ons concept bij verschillende doelgroepen: lokale en regionale printmedia, studenten en freelancers. De eerste groep bleek nauwelijks geïnteresseerd, de laatste twee wel.

In diezelfde periode gingen we in gesprek met zowel NRC, waarvan wisten we dat er behoefte was, en BNDeStem. Eerst verkennend, daarna serieuzer: we schreven een voorstel en hingen er een prijskaartje aan. 

Na de acht weken Ondernemerschap & Innovatie  hadden we een website, een platform voor innovatie in online journalistiek, nieuwsbrief, Twitteraccount en twee potentiële klanten. Toolschool werd beoordeeld met een 8. 

Liep stage bij NU.nl en NRC Q en is binnen Toolschool verantwoordelijk voor de creatieve processen en inhoud: de vormgeving, het bedenken van sessies, plannen maken voor de uitvoering van deze sessies.

Liep stage bij Metro/Spits, NRC.nl en de mediaredactie van NRC.

Is binnen Toolschool verantwoordelijk voor de zakelijke kant: netwerken, acquisitie, omgang met klanten. 

Marissa

Maike

Het ontstaan

Hoofdstukken

Het ontstaan

Stand van zaken

Proces met klant

Toekomstperspectief

Bekijk hieronder de eindpresentatie van

Ondernemerschap & Innovatie:

En toen hadden we een 8 en een bedrijf. Wij wilden ermee verder en dat deden we. 

Stand van zaken

Fast forward naar het nu: mei 2016. Ongeveer een maand geleden heeft Toolschool een college gegeven aan tweedejaars studenten op de FHJ. Ter inspiratie en voorbereiding op de nieuwsredactie. Goed voor ons om eens te kijken hoe studenten reageren op ons concept, of de informatie die we geven aankomt en wat er beter kan. Het was leerzaam en studenten ervoeren het, zo hoorden we van de docent, ook zo. Hieronder de presentatie die we gaven.
​

Nog geen week na het college op de FHJ bereikte Toolschool, na weken te hebben onderhandeld, een deal met NRC. Toolschool gaat acht mediaredacteuren scholen en inmiddels heeft de eerste sessie al plaatsgevonden. We hadden een halve middag om de redacteuren te inspireren en tips en tricks te geven waarmee ze daadwerkelijk aan de slag kunnen. De reacties op de sessies waren louter positief. Om onze sessies te verbeteren en redacteuren dus beter te kunnen helpen met de online presentatie van het verhaal, vragen we iedere deelnemer het evaluatieformulier in te vullen. 

Verder hebben we nog steeds nauw contact met BNDeStem en verwachten we daar de komende maanden afspraken te kunnen maken. Ook is Toolschool in gesprek met andere media en onderwijsinstellingen. Zo spraken we in de derde week van mei met FHJ-directeur Marjo Spee over een mogelijke samenwerking. Op het moment van schrijven is daar nog niets concreets uitgekomen, maar we hebben goede hoop dat we iets voor onze opleiding kunnen betekenen.

Op vrijdag de dertiende is Toolschool v.o.f. opgenomen in het Handelsregister. Dat betekent dat we als vennoten door het leven gaan, een BTW-nummer hebben en dus facturen kunnen sturen naar onze klanten. Ook gaat Toolschool meedoen aan de pressure cooker van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek. Er werden 106 subsidieaanvragen ingediend en 12 ideeën zijn uitgenodigd om mee te doen aan de pressure cooker. Die vinden plaats tussen de afstudeerdeadline en het assessment. Ik hoop jullie daarom op het assessment te kunnen vertellen hoe dat is verlopen.

We sturen tweewekelijks een nieuwsbrief over innovatie in de online journalistiek en voorbeelden van goede visualisaties en multimediale verhalen. Daarnaast plaatsen we (gast)blogs op de site.

Proces met klant

We hopen dat Toolschool in de huidige vorm niet oud gaat worden. Klinkt misschien gek, maar is het niet. Als er over vijf jaar nog steeds behoefte is aan onze dienst, dan is het niet best gesteld met de online journalistiek. We zien redacties nu zoeken naar nieuwe vertelvormen en precies daarbij kan Toolschool helpen. Niet alleen reiken we tools aan, maar we proberen ook de mindset te veranderen. 

jVeel journalisten zijn nog gewend aan het krantenritme en zijn goed in het maken van die stukken. Wij zien dat meer media al hun journalisten voor online late schrijven en dat gaat nog niet altijd even lekker. Niet gek als je de online basisprincipes nog niet kent. 

Om de lezer beter te bereiken met de journalistiek (die volgens de standaarden van het medium van goede kwaliteit is), kunnen redacties hun verhaal op een andere manier vertellen of aan de man brengen. Daar zijn wij voor.

Zoals eerder beschreven: we hopen niet dat we over vijf jaar, in deze vorm, nog nodig zijn. Maar we zijn er wel van overtuigd dat we waardevol blijven als we ons blijven ontwikkelen en voorop blijven lopen. Dat doen we door ons te blijven profileren als voorlopers en ons netwerk uit te bouwen. Inhoudelijk verdiepen we ons in innovatie in online journalistiek en bezoeken we congressen, conferenties en evenementen die gericht zijn op dit onderwerp. 

Voor ons is Toolschool geslaagd als we 1) de journalistiek kunnen helpen met mooie online verhalen een publiek te geven en 2) er (deels) van kunnen leven. Het komende jaar zetten we daarom alles op alles om Toolschool verder uit te bouwen. Met meer kennis, meer deskundigen die we kunnen inhuren en meer klanten. 

In het kader van 'groots dromen en denken': ons ultieme doel is om genoeg budget te hebben om tools in eigen beheer te ontwikkelen en uit te geven. Tools waar de markt op zit te wachten, die gecustomized kunnen worden en er gelikt uitzien. Die geen toevoeging zijn op je tekst, maar relevant zijn en onderdeel uitmaken van het stuk. 

Mijn rol in het bedrijf

Mijn rol in het bedrijf

Grofweg kunnen we stellen dat Maike ‘chef creatief’ is en ik verantwoordelijk ben voor externe betrekkingen. In praktijk betekent dit dat ik me vooral bezig houd met netwerken, de zoektocht naar nieuwe klanten en de omgang met klanten. Die rollen zijn eigenlijk heel natuurlijk verdeeld en dat is (deels) toe te schrijven aan onze karakters. Ik ben een ‘vormer’ en ‘bronnenonderzoeker’. Ik ben gedreven, energiek, spontaan, kritisch, gepassioneerd. Anderen noemen mij wilskrachtig, humoristisch, extravert en enthousiast. Die rol als ‘chef sales’ past me als een jas.

Ik bel (potentiële) klanten op, stuur een tweet, connect op LinkedIn. Daarin ga ik doordacht en proactief te werk. Ik ben goed in small talk, maar kan aan de onderhandelingstafel ook fel zijn. Met iemand die ons ziet als ‘studentjes met een leuk idee’ maak ik korte metten.

Het contact met de klanten is een van mijn taken. De eerste contactpersonen op redacties zijn vaak chefs en later komen we in contact met de journalisten zelf. De online en offline intake die we houden als voorbereiding op de sessies zitten ook in mijn portefeuille. Dat betekent dat ik de resultaten van de online intake bekijk en aan de hand daarvan een offline intake (per redacteur) samenstel. Die intakes houden Maike en ik vervolgens samen.

Na de intakes evalueren we de uitkomsten ervan en zet ik een voorstel op papier, waar Maike ook haar licht op laat schijnen. Vervolgens sturen we het naar de (potentiële) klant. De onderhandeling volgt en als we een akkoord bereiken, gaan Maike en ik de sessies geven.  

De echte kracht van ons bedrijf zit ‘m in de samenwerking tussen Maike en mij. We zijn een team en vullen elkaar aan. Zij remt mij af, ik geef haar een schop onder d’r kont. Die chemie zorgt ervoor dat we onze gesprekspartner enthousiasmeren voor ons bedrijf, waar we allebei voor de volle honderd procent achter staan. Wij geloven in ons concept en stralen dat uit.

Toekomstperspectief

Hoofdstukken

Terug naar boven

Stijn Bronzwaer, chef mediaredactie NRC over Toolschool:

"Toolschool wist op een leuke positieve wijze de mediaredactie te inspireren als t gaat om digitale vormen van journalistiek. Als redactie willen wij hier graag, met hulp van Toolschool, de komende maanden flinke stappen in zetten. De sessies van Toolshool maken de geesten rijp voor nieuwe vertelvormen en digitale mogelijkheden om een verhaal op een andere en verrassende manier over te brengen."